暖通工程如何管理？

1.建筑材料的質(zhì)量控制

無(wú)論材料是由施工單位采購還是由甲方供應，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都應全面嚴格地檢查規格、、型號和質(zhì)量，并檢查質(zhì)量檢驗證書(shū)和證書(shū)。那些失敗的人不被允許進(jìn)入現場(chǎng)。所有試驗報告必須符合國家技術(shù)標準和設計要求。同時(shí)區分材料數量、規格、型號，控制、管道的質(zhì)量檢驗和驗收。

2、提高設計質(zhì)量、施工人員

人事部門(mén)在招聘設計人員時(shí)，應嚴格篩選和考核候選人，確保其專(zhuān)業(yè)水平和質(zhì)量符合建筑工程的相關(guān)要求和規范。設計人員進(jìn)行實(shí)際工作后，相關(guān)部門(mén)也可以豐富設計人員的專(zhuān)業(yè)知識，增強專(zhuān)業(yè)能力，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其形成遵紀守法的意識，將所學(xué)的先進(jìn)技術(shù)運用到設計中。為了有效保證暖通工程的施工質(zhì)量，需要加強施工人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，不斷提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使現場(chǎng)管理人員熟悉、的每一道工序，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，探索、培養建設優(yōu)秀的項目管理團隊，確保一流暖通項目建設。

3、資源的合理有效分配

在暖通工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制中，要有效控制資金和進(jìn)度兩大核心要素，合理有效地配置資源，統籌工程全局。要千方百計解決資金問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主溝通，使工程款按時(shí)支付。同時(shí)，要積極籌措資金，加快項目進(jìn)度。要合理安排施工進(jìn)度，確定項目施工節點(diǎn)計劃，倒排工期，實(shí)現人員、物資資金同步保障，提高暖通工程質(zhì)量和效益。